5月的昭通骄阳似火 ，公司内部也正如火如荼的进行着7S建设 。
随着公司的产量、产值不休提升 ，经交易绩不休改善 ，为了进一步提逾越产造作水平、产品质量水平和客户服务水平 ，公司对7S治理的需要也应运而生 。
为了有效推动7S建设 ，公司成立了以总经理曾总为首的7S活动奉行委员会和奉行办公室 ，选定奉行委员和7S代表 。奉行委员会旋即造订了具体的活动奉行步骤和阶段指标 。5-6月由曾总亲自带队组织各分管总监及各部门经理对公司表围、办公室、公共设施、出产车间进行了具体的查抄并提出了领导性定见 。
7S的建设必要全员参加 ，为了带头员工参加到活动中来 ，公司在6月、7月第22周-第25周陆续周围的QCC资猜中对7S活动的内容和打算做了具体解说 ，使员工理解7S、支持7S ，提高了员工的参加周到 。
经过两个多月的奉行 ，通过寻宝活动、红牌作战等步骤 ，公司各区域尤其是出产车间整顿、整顿、排除有了显著改观 。相信经过我们不休对峙的奉行 ，7S可能真在公司生根抽芽植入整个员工的理想中 ，为公司的经营带来更多的益处 。
